PPM

Описание

PPM — это мощное программное обеспечение для управления проектами, которое может реализовывать различные виды управления проектами, включая управление проектами разработки и управления проектами строительства. PPM реализовал план, бюджет, стоимость, темпы, отчетные часы, ресурсы, риски, вехи, шаблоны и предупредительное управление проектами. И он также может реализовать управление портфелем нескольких проектов. PPM может выполнять: (1) управление проектами и планами проектов: поддерживать различные условия проектов: создавать, планировать, реализовывать, контролировать и закрывать, что гарантирует управление каждым этапом управления проектами. Поддержите план проекта с диаграммой Ганта, что сделает исследование более интуитивным. Поддержка прямого создания и редактирования плана проекта. Поддержите внедрение плана проекта в формате mpp. (2) управление бюджетом и затратами: поддержка декомпозиции бюджета отдела и проекта и осуществление управления бюджетом, включая: создание бюджета, корректировку и утверждение бюджета, декомпозицию бюджета и управление нераспределенным бюджетом. Поддержка автоматического расчета стоимости ресурсов и управления другими затратами. (3) управление ресурсами: поддержка ручных ресурсов, неручных ресурсов, управление материалами и управление циклами. (4) управление темпом и отчетными часами: поддержка управления темпом проекта, через отчетные часы он может отслеживать темп проекта. Отчетные часы генерируют отслеживающую диаграмму Ганта и изменяют состояние задачи, например откладывают незавершенные, продлевают незавершенные и т. д. Руководителю проекта выгодно отслеживать задачу в неподходящих условиях. (5) риск, критическое значение и предупреждение, управление проблемами: поддержка расчета бюджета риска проекта и реализация управления рисками проекта. Разрешить проекту устанавливать критическое значение, следить за состоянием проекта, предупреждать о рисках и осуществлять управление отслеживанием проблем вне проектов. (6) управление портфелем проектов: поддержка организационной структуры группы проектов и реализация управления портфелем проектов, включая сочетание бюджета, сочетание затрат, сочетание этапов, сочетание ресурсов и так далее. (7) управление диапазоном проекта и результатами: поддержка управления диапазоном проекта и определение степени завершения диапазона проекта. Поддержка управления результатами, позволяющая доставлять результаты проекта для каждой задачи и реализовывать управление результатами выполнения задач.