Zero to One for Android APK

Описание

Резюме

Об авторе: Питер Тиль — миллиардер, начинающий предприниматель, инвестор и венчурный капиталист. Он наиболее известен тем, что вместе с Илоном Маском запустил PayPal.

Образ мышления на первом месте

Каждый важный момент в бизнесе случается только один раз.

Следующий Цукерберг не создаст социальную сеть, а следующий Ларри Пейдж не создаст поисковую систему.

Тогда лучше всего научиться мыслить, переходя от нуля к единице:

Питер Тиль говорит, что будущее есть будущее только в том случае, если оно отличается от сегодняшнего дня.

Если общество не изменится в течение тысячи лет, то будущее наступит через тысячу лет. Если что-то резко изменится в течение десятилетия, то будущее уже наступило.

Автор говорит, что никто не может видеть будущее, но мы знаем о нем две вещи: оно будет другим, и все же оно будет укоренено в сегодняшнем мире.

От нуля до единицы: вертикальный и горизонтальный путь

Питер Тиль говорит, что пузырь доткомов преподал предпринимателям четыре фальшивых больших урока:

1. Постепенно продвигайтесь вперед: единственный безопасный путь

2. Оставайтесь стройными и гибкими: планы воспринимаются как смирительная рубашка. вместо этого пробуйте, не планируйте

3. Улучшите конкуренцию: не пытайтесь преждевременно выйти на новые рынки

4. Сосредоточьтесь на продукте, а не на продажах: если вам нужны продажи, ваш продукт плохой

Вместо этого Тиль говорит, что верно обратное:

1. Лучше рискнуть смелостью, чем банальностью

2. Плохой план лучше, чем его отсутствие

3. Держитесь подальше от конкурентных рынков: они уничтожают прибыль

4. Продажи важны (как и продукт)

Тиль говорит, что это просто экономисты, которые неодобрительно относятся к монополиям и любят конкуренцию.

Наше общество приняло идеологию конкуренции.

Наша образовательная система основана на конкуренции, а компании любят отсылки к войне (успейте убить, рабочая группа по продажам и т. д.).

Автор говорит, что войны начинаются по банальным причинам и продолжаются без всякой реальной причины.

Культура получения краткосрочной прибыли пронизывает многие стартапы.

Вместо этого он говорит, что самый фундаментальный вопрос: будет ли этот бизнес существовать примерно через 10 лет?

Числа сами по себе не могут дать вам ответы, но вы должны критически относиться к своему бизнесу (в отличие от числового центризма, поддерживаемого Майклом Гербером в «Электронном мифе»).

Здесь Питер Тиль говорит об удаче и ее роли в успехе бизнеса.

Он говорит, что феномен успешного серийного предпринимателя ставит под сомнение логику удачи.

Тиль говорит, что в идеальной культуре сотрудники любят компанию и свою работу до такой степени, что не смотрят на то, когда пора идти домой.

Питер Тиль говорит, что в Силиконовой долине существует определенное отношение к продажам.

Идея, какой бы неправильной она ни была, заключается в том, что если вам нужно продать продукт, то он не так уж и хорош.

В этой главе Питер Тиль говорит о крахе пузыря чистых технологий.

Он говорит, что причина провала должна быть исследована в 7 ключевых областях, к которым должен обратиться каждый бизнес:

1. Инжиниринг: можем ли мы создавать прорывы вместо постепенных

2. Сроки: сейчас самое время начать свой бизнес

3. Монополия: вы начинаете с большой доли небольшого рынка?

4. Люди: у вас есть правильная команда

5. Распространение: есть ли у вас способ распространения вашего продукта?

6. Долговечность: будет ли ваш рынок защищен через 10 лет в будущем?

7. Секрет: нашли ли вы уникальные возможности, которые другие не видят?

От нуля до единицы: выводы

Тиль говорит, что нам нужны новые технологии для построения лучшего будущего.

Никакие другие варианты невозможны.

Даже плато означало бы для нас проблемы, потому что в мире с ограниченными ресурсами и растущим, потребляющим населением это было бы неустойчиво.

Вперед, товарищи основатели и создатели, нам нужны люди, которые переходят от нуля к единице.

Чтобы поддерживать жизнь на Земле, нам нужны предприниматели от нуля до одного